职场霸凌投诉遭公司压制,美国运通不当解雇员工须赔15万

马来西亚工业法庭裁定美国运通不当解雇职场霸凌投诉人,须赔偿15万3200令吉。法庭认定公司压制内部投诉并以纪律行动打压员工,裁决对雇主处理员工申诉程序具重要警示意义。

马来西亚工业法庭裁定,美国运通(马来西亚)私人有限公司(American Express Malaysia)不当解雇一名长期遭上司霸凌、骚扰与恐吓的员工。涉案员工R. Kuhendran于2014年加入公司,约从2015年起,持续遭直属上司霸凌与不公对待。他多次向公司内部投诉,却不见任何处理。

法庭主席Augustine Anthony在判决书中指出,证据显示Kuhendran长年处于充斥恐吓与嘲弄的工作环境,而公司非但未予追查,反而对提出投诉的员工步步加压,最终于2022年6月将其解雇。根据判决书,该上司曾透过公司内部通讯系统,向员工使用带有贬损及性暗示性质的语言。主席在判决书中直言,公司挑剔Kuhendran的每一个行为以寻找过错;没有员工能在这种环境下安心工作。

事态的转折点在2022年3月,Kuhendran直接去函美国运通纽约总部寻求介入。数月之内,公司随即向他发出要求解释信,指控其行为不当及表现欠佳,并于同年6月23日将其解雇。法庭认定,这封要求解释信更像是公司在员工向总部投诉后迅速作出的“补救措施”。

美国运通辩称该员工长期表现欠佳,解雇有据可循,惟法庭驳回公司大部分理由,指相关指控含糊且缺乏有力证据。法庭亦批评公司在职场不当行为有案可查的情况下,仍让涉事上司继续担任团队领导,并对公司将保护团队领导置于员工申诉之上的取向提出质疑。最终,Kuhendran获判合计为15万3200令吉的被拖欠薪资及替代复职赔偿金。

中小企业关注点: 此案提醒雇主,面对职场霸凌与嘲弄,有责任严肃处理,而非对充满敌意的工作环境置之不理,置员工身心于不顾。在此基础上,雇主还须警惕一个人事管理中的经典风险:员工刚提出投诉,雇主随即展开纪律行动,两者时机相近,便容易被视为报复性行为。中小企业主平日管理员工,务必确保程序合规,保存完整文件和记录,并在发现表现欠佳问题时及时跟进处理。

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