许多老板最不想面对的问题，往往也是最重要的问题。
你花了二三十年把一门生意做起来，客户关系、供应商默契、团队文化——这些都是钱买不到的东西。但有一天，你想退了，孩子不想接，又没有合适的人选。怎么办？
这正是YYC这趟东京之行想要解决的问题。
马来西亚十大会计事务所之一YYC，日前率领合伙人与董事团队赴东京，出席由 Nihon M&A Center Inc. 主办的“2026年会计日”（Accounting Day 2026）。活动于3月17日至18日在 Toyota Arena Tokyo 举行，吸引约2,000名日本会计专业人士参与，聚焦探讨并购在企业传承与发展中的关键角色。
从合作到登台：双方积累的不只是协议
YYC 与 Nihon M&A Center 的关系，比一纸合约走得更远。早在正式签署合作备忘录（MoU）之前，双方已共同完成两宗跨境并购交易。2025年7月，双方将这段合作关系正式化，YYC 也因此成为马来西亚首家与 Nihon M&A Center Inc. 签署合作协议的会计事务所。
大会期间，YYC 总执行长拿汀叶欣向与集团执行主席叶志超受邀登台，向现场2,000名日本同业介绍 YYC 作为本土事务所的发展历程。
拿汀叶欣向说，受邀上台不仅是一种肯定，也反映双方多年建立的合作基础与信任。更重要的是，我们必须把这些经验带回马来西亚，让中小企业真正受益。
每年1,000宗并购交易——Nihon M&A Center怎么做到的？
此行的重要收获之一，是与 Nihon M&A Center 联合创办人兼总裁三宅卓（Suguru Miyake）的直接交流。三宅卓在35年前创立公司时，中小企业并购在日本仍属新兴概念。经过数十年的深耕，他将整套撮合流程系统化，推动建立了日本并购行业的操作标准。该机构目前每年完成约1,000宗并购交易。
拿汀叶欣向指出，Nihon M&A Center 的成功关键在于流程的全面系统化，建立的是一套可复制、可规模化的体系，而不仅仅是一门生意。
日本并购生态之所以走向成熟，根源在于一个现实困境：大量中小企业主年迈，子女无意接班，企业面临的不是经营失败，而是无人传承。并购让这些企业得以延续，而非就此消失。
接班问题，大马正在路上
马来西亚的人口结构虽不及日本那般严峻，但方向一致。第一代华人创业者逐步迈入退休年龄，第二代有自己的发展方向，加上近年经济环境的复杂性，接班这道题越来越难解。
拿汀叶欣向表示，并购为中小企业提供了持续成长与提升竞争力的机会，让企业的价值可以跨越一代人延续下去。
对于没有上市计划、或下一代无意接班的企业主而言，并购提供了一条将多年心血切实变现的出路，同时让企业继续运营，而非关门收场。
YYC 强调，此次出访的核心目标在于将 Nihon M&A Center 的成熟经验转化为本地可执行的方案，逐步构建更系统化的并购咨询服务，协助本地企业提早规划传承方向。
妙算点评
接班规划，不是大企业的专利，也不是“到时候再说”的选项，而是每一位认真经营的企业主都该提前面对的必修课。
很多老板觉得自己还年轻，生意还在轨道上，这件事可以缓一缓。但现实是，传承规划越迟启动，可选择的路就越窄。好的买家需要时间物色，合理的估值需要时间建立，仓促出手的结果往往是多年心血被低估。日本花了35年把这套体系做成熟，背后的逻辑其实很简单：提早准备的人，永远比被动应对的人多一个选择。
